阳煤集团公司进一步推进契约化管理
作者:亚博APp买球首选 发布时间:2021-01-25 21:10
本文摘要:9月25日,杨梅集团进一步推行合同管理模式,会议在7楼报告厅举行。会议了解到,省委、省政府和省SASAC要深化国有企业改革和部署,在集团公司范围内全面实行承包经营,在允许生动活泼的同时,强化跳起来就能实现的目标,实行好工作、坏工作,对票面帽子重奖重罚,突破性地解决问题体系和管理问题,激发内生活力,提高质量和效率,以优异成绩庆祝党的十九大。党委委员、副主任马接见并明确拒绝。 集团公司党委书记、董事长翟红首先做动员讲话,总经理裴西平主持会议。

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9月25日,杨梅集团进一步推行合同管理模式,会议在7楼报告厅举行。会议了解到,省委、省政府和省SASAC要深化国有企业改革和部署,在集团公司范围内全面实行承包经营,在允许生动活泼的同时,强化跳起来就能实现的目标,实行好工作、坏工作,对票面帽子重奖重罚,突破性地解决问题体系和管理问题,激发内生活力,提高质量和效率,以优异成绩庆祝党的十九大。党委委员、副主任马接见并明确拒绝。

集团公司党委书记、董事长翟红首先做动员讲话,总经理裴西平主持会议。孟、崔建军、聂建民、杨乃时、于培建、高燕清等队员在主席台就座。

翟红在动员讲话中说,深化国有企业改革,实行承包经营,是时代的拒绝,也是现实的必然。在当前我国和我省的国有企业改革中,承包经营是一个高频词。去年三中全会明确提出要结合农村家庭联产承包责任制,实行项目总承包和岗位总承包。

合同制度和合同管理有着相同的本质、相连的方法和相同的目标。承包制的实施,使企业中的各个生产单位构成了一个相对独立国家的商品生产者,超出了自我管理、自负盈亏的目的,强化了生产单位的管理意识,彻底转录了劳动生产效率;使每个生产者都能按贡献获得工资,调动人的主观能动性,构成具体的、激励的、有效的生产关系。翟红拒绝准确地说明契约管理的基本本质。集团公司承包经营的基本本质是根据不同行业、不同企业的研究,明确提出各单位年度主要经济指标。

新的目标体系以安全和利润为中心,结合内部控制的一些指标,迫使企业从生产到经营,从大规模到轻效率,从粗放到精细。明确一点,第一,目标是被迫的。集团公司对标杆行业的先进设备水平进行标杆管理,按照撑杆跳可超越、可随跳随挑的原则确定年度和任期考核目标。考核指标既要体现操作性指标,又要明确非操作性任务,既要设置基础指标,又要设置辅助指标。

第二,合同管理。目标责任书是集团公司与各单位之间的合同。各单位主要负责人在签署目标责任书时,指出拒绝接受集团公司明确提出的指标,分担较大的业务压力。当然,你不必签字。

集团公司不找人才。签署并实施百分制评分表。剔除指标完成后,红灯不亮;当其他指示器完成时,红灯熄灭时,它们会当场离开;当黄灯熄灭时,他们会丢票,丢面子。

第三,允许搞活。在给集团公司施压的同时,也在敲权利,使权利、义务、责任相互统一。在此次签约中,集团公司拥有七项劳动改造权:自律制定公司经营战略;自律制定公司年度财务预决算方案,自律要求资金支出计划;要求公司的融资计划(债券除外);要求注销公司的资产减值;自律奖提名本单位管理人员;根据集团公司人事管理规定,自律原公司内部管理机构;自律制定评估和激励方案 翟红特别强调,要全力支持时代突出的改革任务,采取有力措施,抓落实,听本质。第一,统一思想,凝聚共识。

契约式管理改革不能等,不能拉,不能靠,等,拉,靠意味着耽误企业发展,也意味着个人事业的终结。我们只能从自己的想法改变,射向目标,振奋精神,完成任务。第二,付出代价,弥补不足。要在各种制度和流程的约束下做好合同管理,防止代管中的承包,防止虚假数字,重点解决目标难、承诺不可能、绩效评估难等问题。

三、上下同步,形成合力。集团公司各部门要整合自身职能,建立宏观指导、综合咨询、督促推进、检查评估的工作机制。

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各单位、各级主要领导要围绕指标,主动承担责任,负责规划,勇于付出代价,敢于自我革命,大刀阔斧地进行内部改革。宣传部门要和各部门一起宣传政策精神,跟踪报道经验和做法,营造浓厚的改革氛围。马进做了公开发言。

他说,他不是受SASAC省委副书记、厅长郭保民的委托,对会议的成功召开作出了真诚的回应。阳煤集团此举是省属企业落实省委、省政府全面深化改革部署的最重要举措,是阳煤集团深化国有企业改革的关键一步。

马进认为,全面深化国有企业改革是我省今年工作的重中之重。根据省委、省政府的决策部署,省SASAC在8个方面下了21个重点任务,杨梅集团实施的合同管理是重点任务之一。实施合同改革是构建企业与员工双赢局面的稳健举措,是企业转型升级中提高质量和效率的利器。

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马进回应称,近年来,杨梅集团大力推进省委、省政府和省SASAC的各项改革安排,取得明显成效,为深化全省国有企业改革做出突出贡献。今天,杨梅集团全面推进承包经营,不仅走在省级国有企业集团深化改革的前列,而且在集团内部横向签约,使改革走向两翼,体现了杨梅集团稳健的作风和扎实细致的工作作风。马进最后强调,大家要发扬锲而不舍、勇于求胜的精神,以踩石抓铁的勇气和韧性主动上任,大胆创新实践,推动企业科学、高效、规范运作,认真落实。

省委、省政府深化国有企业国有资产改革的最重要部署。他们以实际行动和成绩,展示了杨梅集团深化改革和生动实践的忠诚和决心,返璞归真,展示了新的行动。裴西平特别强调了如何贯彻会议精神。

第一,统一思想,提高认识。当前,在国有企业改革成为新常态的情况下,要牢牢逃离深化改革的窗口和机遇期,顺势而为,顺势而为。要强化实行合同管理的思想意识和行动意识,把合同管理作为推进集团公司改革工作的最重要的抓手,坚定不移地快速牢牢把握。二、以问题为导向,狠抓落实。

合同管理的实施是一个系统工程。为了做好前期工作,找到本质,必须准确把握合同管理的基本要领、重点和难点问题 各级领导要迅速转变观念,变问我为求援,真正做到层层负责管理,形成联合管理的工作格局,千方百计打赢深化集团公司改革的硬仗,以优异成绩庆祝党的十九大召开。

会上,翟红先后与泰华集团、一矿、化工集团、兆丰铝电、南煤集团五个基层单位代表签署了经营目标责任书;二矿、房地产集团、华月公司三个基层单位的代表依次发言。参加会议的还有省SASAC相关处室负责人、集团公司副处级以上领导、基层单位党政兼职及集团公司主要处室负责人,共计150余人。


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